Разделяй и замещай
О чем говорили представители бизнеса на форуме «Территория» в Петербурге
Цифровая экономика привыкла считать централизацию преимуществом: крупные центры обработки данных, единые платформы и консолидированные склады снижали издержки и ускоряли внедрение сервисов. Теперь отрасль пересматривает эту модель. К технологической зависимости от иностранных поставщиков добавились физические угрозы, кибератаки и перебои энергоснабжения. Корреспондент «Review Северо-Запад» побывал на федеральном форуме «Территория», прошедшем 29–30 октября в Санкт-Петербурге, и рассказывает, как представители «Ростелекома», финансового сектора, промышленности и медиа предлагают решить эту проблему.
Фото: Илья Круглянский
Фото: Илья Круглянский
Открывая пленарное заседание, президент «Ростелекома» Михаил Осеевский обозначил смену в подходах к строительству цифровой инфраструктуры. По его словам, последние годы рынок шел по пути централизации, которая позволяла делать решения более экономичными и современными, однако сформировала новые уязвимости.
Михаил Осеевский, президент ПАО «Ростелеком»
Фото: Илья Круглянский
Михаил Осеевский, президент ПАО «Ростелеком»
Фото: Илья Круглянский
«У нас появились огромные ЦОДы, огромные склады, мы построили огромный НПЗ — и все это оказалось под угрозой»,— отметил господин Осеевский, добавив, что профессионализм сотрудников позволяет купировать эти проблемы, но риски необходимо оценивать объективно.
Также господин Осеевский, выступавший на сессии в качестве модератора, высказал тезис о необходимости перехода к дублированию и разукрупнению критических элементов. «Нам представляется, что правильным является путь разукрупнения инфраструктуры, ее дублирования»,— отметил он, после проиллюстрировав сказанное на авиационной отрасли: самым ярким примером является самолет, в котором все задублировано многократно. Именно поэтому передвижения на самолете гораздо надежнее, чем езда на автомобиле.
По словам топ-менеджера, аналогичные решения уже принимают и лидеры смежных отраслей, к примеру Wildberries, который рассматривает в Петербурге аренду нескольких площадей по 10 тыс. кв. м вместо восстановления крупного склада на 100 тыс. кв. м.
Говоря о распределении рисков между заказчиком и подрядчиком, гендиректор «СМ Лаб» Игорь Ефремов сформулировал проблему как выбор между двумя видами издержек, уточнив, что переоценка риска требует дополнительных инвестиций, а недооценка заканчивается простоем бизнеса. По его мнению, крупным компаниям становится сложнее опираться на одного поставщика услуг, одного облачного провайдера или одного производителя оборудования. Уход зарубежных вендоров уже продемонстрировал последствия такой зависимости, а новые физические риски усилили значение распределенной модели. Однако географически разнести вычислительные площадки недостаточно. Их необходимо наполнить оборудованием, соединить резервными каналами, обеспечить электропитанием и квалифицированным персоналом.
Заместитель председателя правления Россельхозбанка Екатерина Елманова отметила, что банковский сектор серьезно зависит от технологий, но кредитные организации обладают преимуществом в виде распределенной сети отделений. В этом году, по словам госпожи Елмановой, все офисы банка были дооснащены кабельным интернетом, чтобы обслуживать клиентов даже при сбоях.
Гендиректор АО «Апатит» (группа «ФосАгро») Денис Новиков привел пример своего промышленного холдинга, где непрерывность работы обеспечивается одновременно по трем направлениям: киберзащита, эксплуатационная надежность энергоинфраструктуры с резервами по оборудованию и каналам, а также техническая защищенность.
«Мы не концентрируем вычислительные мощности в одном месте, они распределены по площадкам»,— пояснил он. В рамках импортозамещения компания запускает систему управления производством и проект замены ERP-системы, меняет ядро сети и маршрутизаторы. Совместно с «Ростелекомом» строится третий центр обработки данных, а каналы связи расширены до 10 Гбит/с с резервированием. Господин Новиков подчеркнул, что переход на российские решения уже позволяет реализовывать более продвинутый функционал, чем при работе на зарубежных системах.
Руководитель дирекции развития цифровой среды ВГТРК Алексей Филипповский сфокусировался на информационной составляющей. Он напомнил, что медиа были «источниками и целью» кибератак задолго до 2022 года, а развитие генеративных технологий обострило проблему доверия к контенту. По его словам, классические СМИ, напротив, становятся максимально защищенным каналом, поскольку доверие читателей и авторитет медиа начинают играть ключевую роль.
Сессия «Заменить нельзя оставить: где ставим запятую сегодня?» подвела промежуточный итог работы отрасли по замещению зарубежного оборудования. Вице-президент «Ростелекома» и гендиректор компании «БУЛАТ» Александр Логинов заявил, что группа компаний сформировала «полный контур» разработки и производства.
Сергей Болонистов, технический директор компании «БУЛАТ»
Фото: Александр Кулага
Сергей Болонистов, технический директор компании «БУЛАТ»
Фото: Александр Кулага
Технический директор компании «БУЛАТ» Сергей Болонистов назвал три условия углубления локализации: готовность заказчика, технологическая готовность партнеров и мотивация команды разработчиков. Если хотя бы одного из этого не будет, мы не сможем углубляться, заметил он. По его словам, ключевым барьером на пути импортозамещения является стоимость российских материалов. К примеру, цена отечественного текстолита (материала печатной платы) по-прежнему остается выше зарубежных аналогов. Кроме того, он указал, что заказчики должны оценивать поставщиков «по времени устранения проблем», поскольку зрелость продуктов достигается тяжело, а ошибки в телеком-оборудовании обходятся дорого.
Ольга Кожуховская, гендиректор АНО «Консорциум печатных плат»
Фото: Александр Кулага
Ольга Кожуховская, гендиректор АНО «Консорциум печатных плат»
Фото: Александр Кулага
Наиболее детально структуру сохраняющихся зависимостей раскрыла гендиректор АНО «Консорциум печатных плат» Ольга Кожуховская. По ее оценке, российские печатные платы дороже зарубежных как минимум в два-три раза, при этом 60% стоимости платы приходится на материал, а компоненты и материалы по-прежнему импортируются. Что касается российского текстолита, отрасль пока не может предложить его в необходимом виде, материалы нужно дорабатывать. По словам госпожи Кожуховской, обновление парка заводов ведется за счет самих предприятий, а не госсредств, при этом кредиты на модернизацию очень дорогие.
Директор направления Центра по управлению технологическими партнерствами «Ростелекома» Артем Максеев сообщил, что сеть оператора должна строиться на российском оборудовании, а центр выступает посредником между заказчиком и научно-производственными партнерами. Уже достигнут результат по печатным платам, следующим этапом станет электронная компонентная база (ЭКБ). По его словам, с 2028 года регулирование по телеком-оборудованию предполагает повышение требований к локализации, поэтому сейчас идет работа по направлению поиска и замены ЭКБ. Господин Максеев предупредил, что результатов по ЭКБ в этом году ждать не следует, так как потребуется изготовить опытные образцы, пройти тестирование, выйти на серию и подготовить заявки в реестры.
Отдельным направлением технологического суверенитета остается магистральная оптическая инфраструктура. Ее расширение связано с технологией плотного спектрального уплотнения каналов (DWDM, Dense Wavelength Division Multiplexing), которая позволяет передавать по одному оптическому волокну десятки независимых сигналов на разных длинах волн и наращивать пропускную способность без прокладки нового кабеля. Для оператора, владеющего одной из крупнейших магистральных сетей в стране, локализация DWDM-транспондеров, оптических усилителей и систем управления оптическими каналами является ключевой точкой импортозамещения. Именно эти компоненты исторически поставлялись зарубежными вендорами, а их замена напрямую влияет на возможность увеличения емкости каналов для корпоративных и государственных заказчиков.
Первые результаты в этом направлении уже есть: «БУЛАТ» создал и запустил серийное производство 16-слойной печатной платы шестого класса точности для своего DWDM-оборудования — такую продукцию раньше выпускали только зарубежные компании. Это тот самый случай, когда речь идет не о замене готового импортного решения на аналог, а о выходе на новый технологический уровень, который прежде был недоступен российским производителям. В логике, представленной на форуме, развитие магистральной сети на отечественной DWDM-элементной базе органично встраивается в общий контур, формируемый отраслью: от разработки оборудования до систем управления сетью.
.png)